按照 IPD 的标准模式，其研发流程通常分为以下 6 个阶段：
1. 概念阶段（Concept）
核心目标：分析市场机会，确定产品定义。
主要工作：
接收业务计划书（Charter）。
识别客户需求，进行初步的收益与风险评估。
确定产品的基本规格（Performance, Cost, Schedule）。
关卡：CDCP（概念决策评审），决定是否继续投资。
2. 计划阶段（Plan）
核心目标：制定详细的项目执行计划和技术路线。
主要工作：
组建跨部门团队（PDT）。
细化产品需求（通过 QFD 等工具）。
确定系统架构及核心模块方案（CBB）。
编制财务预算、进度表及风险管理计划。
关卡：PDCP（计划决策评审），承诺资源并签署基准计划。
3. 开发阶段（Develop）
- 核心目标：完成产品设计、工艺开发和软硬件实现。
- 主要工作：
- 进行详细设计（电路、结构、材料配方等）。
- 同步工程：工艺、采购、制造团队提前参与，确保可制造性（DFM）。
- 完成功能样机（Initial Prototype）制作。
- 开发相关的测试工装及生产工艺文件。
4. 验证阶段（Verify）
- 核心目标：通过全面测试确保产品符合规格且具备量产能力。
- 主要工作：
- 原型验证：进行性能、环境、可靠性等压力测试。
- 中试/试产（Beta Test）：在真实或模拟生产环境下验证工艺稳定性。
- 客户现场测试（如有）。
- 最终确定物料清单（BOM）和工艺标准。
5. 发布阶段（Launch）
核心目标：正式推向市场并移交给生产/营销部门。
主要工作：
完成产品发布和市场推广活动。
销售和售后服务培训。
验证供应链的响应速度和库存准备。
关卡：ADCP（可获得性决策评审），确认产品具备上市条件。
6. 生命周期阶段（Life Cycle）
- 核心目标：监控产品表现，处理反馈并平稳退市。
- 主要工作：
- 收集市场质量反馈并进行持续改进。
- 进行产品成本优化（VAVE）。
- 执行产品退市计划或生命周期结束（EOL）管理。
IPD 流程的核心特色
| 特性 | 内容 |
|---|---|
| 跨部门团队 (PDT) | 由研发、市场、制造、财务、采购等组成的重叠式矩阵团队。 |
| 异步开发 | 将复杂的系统分解为通用模块（CBB），并行开发以缩短周期。 |
| 决策点 (DCP) | 通过关键决策评审点（Checkpoints）来控制投资风险。 |
| 技术与产品分离 | 将关键技术的预研与产品开发分开，降低产品开发的确定性风险。 |