1. 核心流程节点
一个典型的门径管理系统通常包含以下 5 或 6 个阶段：
- 发现阶段（Discovery）：通过市场调研、技术趋势分析或头脑风暴产生初步的产品构思。
- 第一阶段：筛选（Screening）：对构思进行初步评估，确定其是否符合公司战略及初步技术可行性。
- 第二阶段：立项分析（Business Case）：进行深入的市场、技术、竞争分析，明确产品定义，并测算投资收益率（ROI）。
- 第三阶段：开发（Development）：执行详细的产品设计、材料配方研发及工艺开发。
- 第四阶段：测试与验证（Testing & Validation）：进行实验室测试、小试/中试、临床试验或客户现场试用。
- 第五阶段：上市（Launch）：全面量产、市场推广、分销及销售。
2. 关卡（Gates）的运作机制
每个阶段结束后都必须经过关卡评审。关卡是质量控制点，旨在决定项目的生死。
- 交付物（Deliverables）：项目团队必须提交预先定义的标准文档或原型。
- 标准（Criteria）：评审委员会（Gatekeepers）根据战略符合度、盈利性、风险水平等指标进行打分。
- 决策（Outputs）：决策结果通常有四种：通过 (Go)、终止 (Kill)、保持 (Hold)、返工 (Recycle)。
3. 主要优势
- 降低风险：在早期投入较少时识别出失败项目并及时止损（Kill），避免后期高昂的沉没成本。
- 资源聚焦：确保有限的研发经费和人力资源集中在最有潜力的项目上。
- 质量可控：通过标准化的交付物强制要求各阶段必须完成规定的技术和市场验证。
研发流程对比总结
| 特性 | 门径管理系统 (Stage-Gate) | 六西格玛设计 (DFSS) |
|---|---|---|
| 关注点 | 业务逻辑、财务风险、战略一致性 | 技术参数、质量波动、统计稳健性 |
| 核心工具 | 商业案例、评分矩阵、决策点 | 统计模型、DOE、FMEA |
| 适用范围 | 宏观项目管理与资源配置 | 微观技术细节优化与可靠性提升 |